Da Stiftungen aus ihrem Stiftungszweck heraus die Gesellschaft oder zumindest Ausschnitte aus ihr beobachten, können Sie auch neue und innovative Aktivitäten fördern, können aus ihrer Freiheit heraus selbst Ideen entwickeln, um die Gesellschaft weiterzuentwickeln. Dabei sind sie ausschließlich ihrem, hoffentlich relativ breit formulierten, selbstgesetzten Stiftungszweck verpflichtet. Und das ist gut so. Da wir in einer Organisationsgesellschaft leben – alles im Leben ist durch Organisationen organisiert, seien es die Schule, Betriebe, Vereine, Ministerien, politische Parteien etc. – ist es für Stiftungen wichtig, ihre innere Freiheit, ihre Agilität zu bewahren. So müssen wir aufpassen, dass wir uns nicht, wie viele andere Organisation auch, zu stark reglementieren, indem wir unnötige bürokratische Strukturen aufbauen, die unserem gestalterischen Freiheitsspielraum begrenzen. Die Verantwortung für Stiftungen in Zukunft muss also lauten, dass sie alles dafür tun, dass sie als Organisationen das Atmen nicht verlernen.

Stiftungen tragen diese Verantwortung dabei nicht nur für sich, sondern sie tragen diese Verantwortung vor allem gegenüber einer Gesellschaft, die ihnen diesen freiheitlichen Rahmen zugestanden hat. Da Stiftungen summiert betrachtet über ein großes finanzielles Vermögen verfügen, welches sie gemeinwohlorientiert einsetzen, stellen sie eine starke, aktive Kraft gesellschaftlichen Handelns dar. Die Verpflichtung dieses Kapitals für die Zukunft lautet, vor allem auch dann agil zu bleiben, wenn drum herum eine bleierne Lähmung zahlreicher, ineinander verkeilter Organisationen, zudem eben auch die Politik gehört, zu beobachten ist.

Nimmt man das ernst, tut sich also bereits ein weiteres Handlungsfeld auf, für welches man uns in Zukunft würdigen sollte: dass wir die (eigene und innere) Freiheit verteidigen und dass wir es sind, die dadurch neue und innovative Ideen in die Gesellschaft einspielen. Stiftungen sind (vielleicht) einer der letzten wirkmächtigen Refugien gesellschaftlicher Freiheit. Lange Zeit waren es sicher Unternehmerinnen und Unternehmer, die dieses Feld bespielt haben, jedoch haben diese mit derart viel Bürokratie zu kämpfen, dass diese Quelle, wenn auch nicht zu versiegen, so doch stark eingeschränkt scheint. Dringender denn je benötigen wir also die Wiedereinführung der Freiheit, des freiheitlichen Denkens und vor allem Handelns in unsere Gesellschaft.

Die Wiedereinführung der Freiheit funktioniert über das Anstiften. Wir als Stiftungen bilden den gesellschaftlichen Raum des Anstiftens. Ein Raum, der das Bewusstsein schärft, dass Handeln Sinn macht, Lust produziert und wiederum neuen Sinn herstellt. Wir ermutigen und unterstützen zum Handeln, ja, wir rufen mit unseren Aktivitäten zum Handeln auf, so dass nach der „Letzten Generation“ doch wieder eine nächste, eine nachfolgende Generation Realität werden kann – und wird.

Wenn man nun über das Ermutigen zum Handeln spricht, hat man meistens Individuen vor Augen. Jedoch muss es heutzutage um mehr gehen: Auf der einen Seite müssen wir nach wie vor Menschen fördern und fordern, freiheitlich aktiv zu werden, Ideen umzusetzen, auf der anderen Seite jedoch – und das könnte und sollte in Zukunft noch stärker ausgeprägt werden – müssen wir Organisationen dabei behilflich sein, sich fit für die Zukunft zu machen. Zivilgesellschaftliche Organisationen müssen darin gestärkt werden, zukunftsfähig, d.h. freiheitlich agieren zu können. Wenn ich eingangs davon gesprochen habe, dass wir Menschen befähigen müssen, auf das Dach zu steigen, so braucht es diese Befähigung gleichsam für Organisationen. Auch sie müssen befähigt werden, aus den Kellern ihrer eigenen Verkrustungen auszusteigen, um zukunftsfähig und frei agieren zu können.

Konkret beobachten wir im Stiftungswesen, dass Abhängigkeiten entstanden sind, dass Organisationen oftmals ohne die unterstützende Finanzierung von Stiftungen gar nicht mehr oder zumindest nur sehr schwer überleben können. Damit werden wir in strukturelle Abhängigkeiten hineingezogen, werden wir an festgefahren Strukturen gebunden und verlieren selbst die Freiheit, agil zu bleiben. Der Gewissenskonflikt ist vorprogrammiert, sind diese Organisationen, die wir fördern, doch in vielen Fällen ebenfalls Organisationen, die zum dringend benötigten Zusammenhalt der Gesellschaft beitragen, also ebenfalls einen konkreten Beitrag zur freiheitlich demokratischen Verfasstheit unserer Gesellschaft leisten.

Ohne uns selbst die Freiheit einer diversen Förderpraxis zu nehmen, könnte es Sinn ergeben, in Zukunft vermehrt in die Organisationsentwicklung unserer Geförderten zu investieren, so dass sie selbstbestimmt, erfolgreich und ein Stück weit ungebundener bleiben können. Vielleicht, ja wahrscheinlich, müssen wir mehr zu Organisationsberatern, zu Transformationsbegleitern unserer Geförderten werden.

Damit sind wir bei vielleicht dem zentralen Wort meines heutigen Beitrages. Transformationsbegleiter. Gewürdigt werden könnten wir Stiftungen in Zukunft also für unseren vermehrten Einsatz als Begleiter von Menschen, Institutionen und Organisationen im Kontext des gesellschaftlichen Wandels. Da der Ressourcen-Spielraum einzelner Stiftungen aber immer begrenzt ist, kann diese Rolle des Begleiters von uns als Stiftungen nur erfolgreich ausgefüllt werden, wenn wir Allianzen bilden, Kooperationen schmieden, wenn wir unsere Netzwerke öffnen und anderen zur Verfügung stellen. Hier liegt das Potential für Unterstützung und Veränderung aller Art.

Wenn Menschen – und damit ihre Ressourcen, Fähigkeiten und Fertigkeiten – zusammengebracht werden, entstehen Ideen, neues Wissen, neue Perspektiven, ja Lösungen. Die kluge Kombination mehrerer Organisationen ist unsere Aufgabe für die Zukunft. Und – auch das darf nicht vergessen und unterschätzt werden – hier ist dann auch Einfluss konzentriert, wenn man Gesellschaft verändern will. In Allianzen kann eine Stimme potenziert und stark werden, über die man, z.B. von politischer Seite, nicht einfach hinweggehen kann. Netzwerke zu öffnen, diese an einigen Stellen überhaupt erst ins Leben zu rufen, ein Bewusstsein dafür zu schaffen und dann zu aktivieren, das ist nichts anderes, als die Zivilgesellschaft zu stärken. Die Initiative Frankfurter Stiftungen ist sicherlich ein gutes Beispiel dafür, wie wir in Zukunft noch mehr agieren wollen. Aber auch der Bundesverband deutscher Stiftungen oder beispielsweise das bundesweite Netzwerk Stiftungen für Bildung, in dem über 1.000 zivilgesellschaftliche Akteure aktiv sind, und welches am 8. November dieses Jahres die Gründungsveranstaltung des Landesnetzwerk Hessen mit uns als Veranstalter in Offenbach durchführen wird.

Mit dieser Klarheit im Rücken können wir als Stiftungen als gute Beispiele dafür werben, wie wichtig bürgerschaftliches Engagement ist. Wir können zu noch mehr zivilgesellschaftlichem Engagement anstiften – und genau das braucht es, wollen wir die Tischdecke doch ein wenig vergrößern. Keine Politik, keine Wirtschaft, kein anderes gesellschaftliches Teilsystem wird es angesichts der Wohlstandserwartungen und -versprechen schaffen, alles abdecken zu können. Jedoch: Die Tischdecke zu vergrößern und andere in diesen Prozess einzubinden, diesen mitzugestalten, dass dürften wir schaffen. Ein Patchwork, zu dem jede und jeder einen wichtigen Teil beiträgt. Wenn also die Politik uns aufsucht, um aus der Kraft der Zivilgesellschaft heraus die Gesellschaft zu gestalten: Wir sind da und unsere Türen stehen offen. Vor allem sind sie offen, um der Politik unsere Beobachtungen von Gesellschaft näherzubringen.

Wir als Stiftungen haben mindestens ein Ohr an und in der Gesellschaft, wir bekommen mit, wo der Schuh drückt, aber eben auch, wo probate Mittel, also innovative Ideen und Projekte entstanden sind, die zur kreativen Linderung von gesellschaftlichen Problemen beitragen. Politik und Stiftungen, das könnte eine kluge Allianz zur aktiven Gestaltung unserer Gesellschaft sein, in der das Machen im Mittelpunkt steht. In ein paar Jahren auch hierzu gewürdigt zu werden, wäre fein.

Schließlich: Stiftungen können zeigen, dass es zahlreiche „Bilder des Gelingens“, wie wir es in der Stiftung Polytechnische Gesellschaft nennen, gibt. Das betrifft Projekte des sozialen Miteinanders genauso wie Bildungsprojekte, die direkt in die Zukunft weisen, aber auch unternehmerische Technologieerfindungen und - projekte, die die Welt besser machen. Jedoch drohen sie oft im Alltagsrauschen unserer komplexen Gesellschaft unterzugehen. Wie vielen Menschen graut es am Abend vor den Hiobsbotschaften der Tagesschau, sodass sie diese gar nicht mehr anschauen? Die echten Hoffnungsschimmer jenseits der Rhetorik sind, wenn man sie nicht explizit sucht, schwer zu finden. Unsere Gesellschaft hat sich aus der Logik der Massenmedien und der Algorithmen der Sozialen Netzwerke darauf eingependelt, das Negative besonders zu akzentuieren. Für eine aufgeklärte, mutige, der Zukunft zugewandte Bevölkerung braucht es aber realistische Anhaltspunkte, dass diese Welt gut, bewusst und in unserem Sinne zu gestalten ist. Diese Welt geschieht uns nicht nur, wir sind nicht nur der Spielball, der alles bis ans unweigerliche Ende ertragen muss, nein, wir sind dazu im Stande, unsere Welt mitzugestalten. Das passiert täglich. Nur: Wo sind diese Bilder gelungener, hoffnungsvoller Gestaltung in unserer Gesellschaft zu sehen? Wir Stiftungen, als Teil der Zivilgesellschaft, sind aufgerufen, dieser Gesellschaft hoffnungsstiftende Bilder erfolgreichen Handelns zur Verfügung zu stellen. Wir Stiftungen sind in vielen Fällen mit unseren Projekten und Förderungen „Game-Changer“ und Mutmacher – für Menschen wie auch für Organisationen. Das muss gezeigt werden; unsere Geschichten zeigen, dass Hoffnung und Gelingen Realität sind. Vor allem aber, dass wir über das Potential und die Ideen verfügen, um eine gute Gesellschaft zu bauen.

Wer auf ein Dach steigen will, meine sehr geehrten Damen und Herren, und sogar Solarpaneele darauf montieren will, der muss zumindest schwindelfrei sein. Mut, Zuversicht und eine Zukunftsvision sind wichtige Elemente und Antreiber. Wer unser gesellschaftliches Dach, die Demokratie und das Miteinander, ja den gesellschaftlichen Zusammenhalt in einer zugegebenen schwierigen, komplizierten und komplexen Phase gesellschaftlicher Transformation gestalten will, darf nicht im Keller sitzen bleiben und den Rattenfängern lauschen.

Visionen, konkretes Handeln und Erfolge in diesem Handeln waren am Ende der Geschichte immer reizvoller, als dem Untergang entgegenzufiebern. Würdigen Sie uns in Zukunft, wenn wir es mit allen anderen Akteuren der Zivilgesellschaft geschafft haben, den Untergangsszenarien konkrete Bilder, Geschichten und Gesichter eines gelungenen Aufbruchs entgegenzuhalten. Diesem Charme, wenn mal einmal mit Ihnen in Berührung gekommen ist, kann man sich kaum entziehen.